转载自新浪科技
另一名BBS用户表示，“在其它任何游戏中，我们都无法找到《天下贰》中所包含的中国远古文化。”随着中国消费者的民族主义情绪日益增强，网易有望从中受益。
导语：北京
时间3月20日，中国市场研究集团分析师肖恩·雷恩(Shaun Rein)近日撰文称，尽管网易的最新网络游戏《天下贰》仍然存在很多问题，但并非不可解决。再考虑到图形引擎、游戏模式和民族主义等多方面的因素，这款游戏未来有很大机会获得成功。
很多持怀疑态度的投资者认为，未来几个月网易股价有可能大幅下跌。这主要由于网易的两款重量级网络游戏——《梦幻西游》和《大话西游
2》已经显现出“老态”，而它们在网易营收中所占比例高达80%。与此同时，网易不久前推出的新游戏《大唐豪侠》市场表现平平，未能获得预期的成功。很多投资者都担心，缺乏新游戏可能会成为制约网易进一步发展的瓶颈。
就2007年来看，网易能否获得成功从很大程度上取决于《天下贰》的表现，这款游戏已于本月初启动第二阶段Beta测试。为了确定《天下贰》能否取得成功，中国市场研究集团组织了一个专门的团队来跟踪博客和BBS对这款游戏的讨论。结果非常有趣，尽管《天下贰》存在很多缺陷，但这些缺陷都可以消除。这对网易来说无疑是一个好消息，如果能迅速修复缺陷，就有可能推动其股价上涨。
游戏体验
在《天下贰》测试版发布之后的三周内，博客和BBS论坛对其好评如潮。网易在这款游戏中所使用的图形引擎给玩家留下了深刻的印象，游戏环境也受到欢迎。对于那些认为中国公司没有能力开发国际级网络游戏的怀疑论者来说，这无疑是有力的回击。更为重要的是，尽管去年失去了一些人员，但网易在图形处理方面仍然有着强大的实力，这意味着该公司拥有一个优秀的管理团队。
民族主义
在博客和BBS论坛上，最引人关注的一个话题就是《天下贰》所焕发的民族自豪感。这款游戏由一家中国公司开发完成，而且大量整合了中国文化中的各种元素，受到中国玩家的追捧也就不足为奇。一名BBS用户在文章中称，“《天下贰》是一款完全由中国文化构成的游戏，是中国游戏玩家的骄傲。”另一名BBS用户表示，“在其它任何游戏中，我们都无法找到《天下贰》中所包含的中国远古文化。”随着中国消费者的民族主义情绪日益增强，网易有望从中受益。
游戏成本
BBS论坛上经常讨论的一个话题是《天下贰》将采用何种营收模式。由于业绩持续下滑，盛大率先在中国采用了免费游戏模式。在这一模式下，游戏运营商免费为玩家提供游戏服务，主要通过销售虚拟物品和增值服务获得营收。事实证明，这一新模式非常具有竞争力，盛大的股价和业绩去年都有所回升。
不过，很多玩家并不支持免费游戏模式，他们认为这样的模式很难长期维持。网易的大多数游戏仍然采用收费模式，也就是按照游戏时间向玩家收取费用。很多游戏玩家在BBS上呼吁，《天下贰》应当继续采用付费模式。一名BBS用户表示，我真心希望《天下贰》采用收费模式，我不喜欢免费游戏。”另一名博客表示，“收费游戏为玩家创造了一个平等的环境，在这里玩家通过技巧而不是金钱一决高下。”
存在问题
尽管市场反响积极，但《天下贰》仍然存在一些问题，有待网易今后改进。一些玩家抱怨，要接触到这款游戏的精髓需要太长时间。一名博客表示：“《天下贰》的速度很慢，但一旦玩家级别超过30级，它就会变成一款出色的游戏。”通常情况下，游戏的移动系统往往能决定玩家的数量。因为大型多人网络角色扮演游戏市场的竞争日趋激烈，玩家有大量的游戏可以选择，一旦某款游戏需要耗费太多时间，他们就会转向其它游戏。
玩家的另一个抱怨是《天下贰》过于消耗系统资源。很多玩家尽管使用了惠普或戴尔的高端计算机，但仍然面临着系统资源不足的窘境。一名玩家表示：“《天下贰》让我的CPU使用率达到100%，硬盘也在疯转。”
最终结论
要想使《天下贰》大获成功，网易仍然有很多工作要做。在Beta测试阶段，由于网易提供的服务器不足，很多玩家抱怨无法正常登录游戏。但是，这也从一个侧面反映了玩家对于《天下贰》的浓厚兴趣。到目前为止，中国市场研究集团尚未在《天下贰》中发现无法解决的问题。《天下贰》投入商用还有几个月的时间，足够网易开发人员解决问题。综上所述，雷恩看好《天下贰》未来的发展前景，并预计这款游戏将促进网易股价上涨。(摩尔）
[责任编辑:sarahding]
|
新网游画廊
精彩推荐
热门专题
轻松驿站
· [经营]汉堡制作
· [经营]时装店经营
· [冒险]太空奇遇
· [动作]人猴开战
· [RPG]骑士崛起
· [射击]机械枪手
·[wow]WLK魔枢副本攻略
·[wow]死骑全技能演示
·[wow]贼德竞技场2500+
·[wow]Vurtnec教学法神
·[wow]暗牧术竞技场2v2
·[wow]战士竞技场视频
新闻排行
国内
国际
电视
电竞
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
